型号重新分类编码，建立电子档案；
第二，设计了一份《供应商现场评估表》，涵盖设备状况、工人培训记录、原料检验流程等37个指标；
第三，给老陈工厂打了电话，约好周三去东莞实地考察。
“你不先熟悉一下公司业务？”我问。
颜落落正在调试刚从丁丽丽那借来的数码相机：“肖总，质量问题的根源不在公司，在工厂。熟悉业务可以从了解问题开始。”
周三清晨五点，我们三人坐上了去东莞的大巴。颜落落坐在靠窗位置，膝盖上摊着笔记本，沿途记录着什么。
“你在写什么？”丁丽丽问。
“供应商地理分布图。”颜落落把笔记本转过来，上面手绘了一张简易地图，“从云市到西莞，车程一小时；到深市，要2小时，更远。运输成本和时间成本，会影响我们的采购策略和库存管理。”
她指着地图上的标注：“比如老陈的工厂，距离近，适合小批量、多批次的补货模式。但如果我们要做大订单，就要考虑更远的优质供应商——虽然单次运输成本高，但大批量采购的单价优势可以抵消这部分成本。”
我看着她冷静分析的样子，心里暗暗惊讶。这个22岁的女孩，已经具备了供应链管理的系统思维。
老陈的工厂比我想象的混乱。
原料堆放区没有分类标识，不同批次的皮料混在一起；生产线上，新工人没有操作指导书，全凭老师傅口头传授；质检环节只有最后一道目测检查，没有过程记录。
颜落落全程不说话，只是拍照、记录、取样。她甚至从废料堆里捡出几个废弃的鞋底，用指甲刮开胶合层闻了闻。
“是过期胶水，带很明显的臭味。”回程的大巴上，她终于开口，“至少过期三个月。胶水开封后的保质期是六个月，但储存温度超过30度会加速失效。他们仓库没有温控设备。”
丁丽丽问：“那怎么办？换供应商？”
“不。”颜落落摇头，“老陈的工艺基础还是好的，老师傅的手艺没丢。问题出在管理。我们可以帮他建立简易的质量控制体系——原料分区、工序标准化、关键控制点记录。这比换供应商成本低，而且能培养长期合作伙伴。”
她翻开笔记本，开始画流程图：“第一步，要求他们建立原料追溯制度；第二步，关键工序设立检查点；第三步，每个批次留样，我们随机抽检。如果连续三个批次合格率超过98%，可以考虑恢复大订单。”
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