因为外派出去的财务肯定得是自己人，受过腾达精神洗礼、知根知底的，所以基本上都是腾达的老员工。
但是这里面的许多人是毕业后没多久就进入腾达工作的，没见过那么多花样。
毕竟腾达是100%严格执行法律法规，从采购、报销再到纳税，完全干净透明的，这些人不会有见识到各种骚操作的机会。
但是到了外边的公司，难免会遇到各种各样的猫腻，一些没见过世面的财务，可能就会被套路了。
所以贺得胜也是想借这次会议，让荆海冰再跟其他财务强调一下工作中可能遇到的问题，提前打个预防针，省得真遇到一些骚操作的时候无法及时发现。
裴谦正好也想听听。
毕竟财务报表都是一堆一堆的数字，听起来过分枯燥，而这些“猫腻”听起来还有意思一些。
荆海冰整理了一下思路，开始讲解。
“我们投资的钱，都是打到公司的对公账户上的，没人会蠢到把这些钱直接往私人账户里转。所谓的猫腻，无非就是这些公司管理者通过一些手段，把这些钱烧在真实的业务中，然后通过一些隐蔽的手段中饱私囊一部分。”
“所以，有几个常见的部分，一定要仔细审查核对。例如公司采购办公耗材，市价1块钱的东西偏偏要到卖2块、3块的地方去采购，或者说，耗材的单价没问题，但是批量采购单价却没有明显降低。这背后肯定就有问题。”
“还有就是宣传物料方面，海报、横幅、展板、传单等等，表面上订了5000份传单，但实际只有4000份，或者这些物料是真假混杂的，这里面也有很可观的利润空间。”
“另外，公司有没有挂靠吃空饷的情况，有没有跟猎头串通私下返点搞阴阳合同的情况？广告投放的过程中找的广告投放渠道有没有猫腻？APP的注册量有多少是真实推广出来的，有多少是找人用程序刷出来的？营销活动送的各种实物、返利和优惠券，有没有刷单、假发货或者虚假营销的现象？”
“如果是查账或者监管的话，想要查清这些问题非常难，但现在我们直接负责这些公司的财务，那么这些问题就都可以想办法避免掉。”
“例如办公耗材的采购，我们统一在腾达自己信得过的渠道采购，就可以避免投出去的钱被乱花。”
“当然，每个人的能力和精力都是有极限的，我们也很难保证每一分钱都不出问题，但我们要努力做到公司账目干干净净，不要犯一些低级错误……
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