腾达各部门代任负责人的选拔环节，以一种火热而又高效的状态进行中。
一个又一个的竞选者上台，阐述自己与这个部门的羁绊，讲述自己对腾达精神的理解，以及成为代任负责人之后将采取的措施与行动。
有些人给出的策略很务实，有些人给出的策略则充满了想象力。
腾达各部门的负责人全都在认真听着，记录好自己的意见，给每个竞选者打分，最后再根据综合评判，选出大家认为最合适的人选。
不同部门所面临的实际情况不同，所需要的代任负责人也不同。
有些部门并未受到直接的冲击，自然是要以稳为主；而有些部门正在与反腾达联盟进行激烈的争夺，自然需要一个有血性的代任负责人。
同时，这个竞选者的资历、能力、性格、对腾达精神的理解等等因素，也会综合考虑在内。
除此之外，也并不是每个部门都要由外部人员来担任代任负责人的。
因为裴总对此并没有硬性要求，说一定要外部人士来担任。
裴总只是说，如果外部人士担任的话，会有一定的鼓励措施：原负责人少在基层干一个月。
换言之，如果找不到合适的外部人士，也可以找原部门的骨干成员来担任代任负责人，只要原负责人就在基层干满三个月就行了。
所以，如果某个部门实在是选不出合适的代任负责人，现任负责人肯定也不会不负责任地瞎选。
那不是坑了腾达集团，也辜负了裴总的信任么！
选不出来，就找个骨干成员顶上，大不了自己在基层多考察一个月，这也不是什么大问题。
要怪就怪自己没本事，找不到合适的人选。
很快，一个个竞选者上台又下台，负责人们也通过评分，选出了几个关键部门的代任负责人。
整个过程还是很迅速的，因为腾达的核心部门也没那么多，一共也就那么二三十个，在场的人也不算很多，四五十人而已。
而且这四五十人也不是说每个职位都要竞选一遍，顶多也就是挑自己感兴趣的那么两三个部门竞选一下，算下来每个部门也就那么三四个竞选人，一天时间足够了。
在代任负责人的名单敲定之后，下周一就要进行紧张的工作交接，更快地步入正轨！
……
……
3月16日，周六。
受苦旅行室内训练基地。
闵静超刚
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