“二零二一年，华东某制造企业，采购经理利用职务便利，与供应商合谋，虚增采购价格，套取公司资金一千六百万。案发后，该经理被判处有期徒刑八年，名下资产被冻结。二零二二年，华南某贸易公司，财务总监通过伪造银行对账单，挪用公司资金两千三百万，用于个人炒股，亏损后无法归还，被判处有期徒刑十一年，上诉被驳回。二零二三年，华北某科技公司，销售副总虚构销售合同，骗取公司返利一千二百万，被判处有期徒刑七年，目前在某监狱服刑。”
他翻了一页，PPT上出现了一张表格，密密麻麻的。
“这些案件的共同点是什么？我总结了一下——第一，作案时间长，平均在五到八年，最短的三年，最长的十二年。第二，涉案金额大，平均在两千万以上，最少的八百万，最多的五千万。第三，内部监管缺失，审计形同虚设，有的公司三年没有做过内部审计。第四，举报人往往是普通员工，而不是管理层。根据我们的统计数据，百分之六十五的财务舞弊案件，最初的线索来自基层员工的举报。这个数据是全国范围的，覆盖了三十一个省区市，样本量超过两千个案例。”
李甜甜在笔记本上记下了这个数字。百分之六十五。她想起自己第一次在会上指出数据问题的时候，赵强说“你才来一个月，有些情况不了解”。现在她知道，那些“不了解的情况”，就是那百分之六十五。不是她不懂，是那些“了解情况”的人假装不懂。
培训结束的时候，林老师留了一个互动环节，让大家提问。有人问了几个技术性问题，关于审计程序的；有人问了职业发展路径，考什么证、怎么晋升。最后一个问题，是李甜甜问的。
“林老师，您说百分之六十五的舞弊案件来自基层举报。但基层员工举报之后，往往会面临很大的压力——领导的打压、同事的排挤、甚至被调离岗位。我在网上看过一些报道，有的人举报之后被穿小鞋、被边缘化，最后不得不辞职。这个问题怎么解决？有没有制度上的保障？”
会议室里安静了一下。林老师看着她，推了推眼镜，镜片反着光。
“这是个好问题，也是个很难回答的问题。”他停顿了一下，把翻页笔放在桌上，“从制度上讲，公司应该建立举报人保护机制，比如匿名举报渠道、反报复条款、举报人奖励制度。很多大公司都有，但执行起来效果不一。从法律上讲，我们国家有《举报人保护条例》，二零一六年就开始实施了，对打击报复举报人的行为，可以追究法律责任
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