吃这么多。
培训在酒店三楼的会议室。她到的时候已经坐了不少人，大概三十来个，从全国各地来的，有的在聊天，有的在看手机。她找了个靠后的位置坐下来，把笔记本摊开，笔放在旁边，又把培训材料摆在桌上。讲师是个五十来岁的男人，姓高，头发花白，戴一副老花镜，说话很慢，但每个字都说得很清楚，像在念课文。第一节课讲项目风险识别，举了很多例子，有些是总部的案例，有些是他自己经历过的。
“风险识别不是等风险发生了再去看，是在项目开始之前就要想到。你们做项目的，最容易犯的错误就是只看到好的方面，看不到坏的方面。数据跑出来好看，就觉得没问题。客户态度好，就觉得没问题。团队配合默契，就觉得没问题。但问题往往出在你看不到的地方。去年我们做过一个统计，在失败的项目中，有百分之六十七的风险是在项目启动前就被识别出来的，但没有人重视。不是没看到，是看到了没当回事。”
李甜甜在笔记本上记下了这段话，写得很慢，每个字都写清楚。
高老师放了一个案例，PPT上是一张表格。某公司的一个项目，前期数据很好，客户也很满意，团队也很努力。但项目做到一半，供应商出了问题，原材料涨价，成本一下子超出了预算百分之三十。项目做完了，亏了四百多万。原因是什么？是因为在项目开始之前，没有人去核实供应商的资质，没有人去了解原材料的市场价格波动，没有人去做备选方案。
“这个案例里，项目负责人犯了一个错误——他以为供应商没问题。他为什么以为没问题？因为供应商跟他合作过三次，之前没出过事。但他没想过，市场是会变的。之前没出事，不代表以后不会出事。去年大宗商品价格波动了百分之十五到二十，多少项目死在这上面。”
李甜甜想起自己那个项目。如果当初没发现数据造假，如果照着赵强改的那份报告报上去，会怎么样？成本低估了百分之十五，利润高估了一倍。项目做下来，亏了至少六十万。客户不满意，公司赔钱，团队背锅。她想到这里，后背凉了一下，笔在纸上停了一下，留下一个墨点。
下午的课讲风险评估方法。高老师列了几种方法，定性的、定量的、半定量的，讲了一堆公式和模型，什么决策树、蒙特卡洛模拟、敏感性分析。投影仪上全是公式，字母下标套着上标。有些人听得打瞌睡，有人直接趴下了。李甜甜听得很认真，虽然有些地方没完全懂，但都记下来了，用红笔在旁边打了问号，准备回去再查。
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